/pundo/forschung/forschungsschwerpunkte
n zu verankern. Die Forschungsschwerpunkte der Kompetenzmitglieder von Seiten der Professur für Personal und Organisation umfassen Wachstum, Wandel und Organisationsentwicklung im Mittelstand, Innovat [...] Governance von Unternehmen und verschiedenen Ergebnisgrößen der Innovationstätigkeit und der Personalpolitik modifizieren.
/pundo/qualifikationsarbeiten/promotion
Formulare Vorlesen Grundlegende Informationen und Regelungen für die stattfindenden Kolloquien finden Sie hier: Dateiname Datum Größe / Typ doktorandenkolloquium-puo-januar2023.pdf 11.01.2023 164 KB (
/pundo/wer-wir-sind/personen/wissenschaftliche-mitarbeiterinnen-und-mitarbeiter
/pundo/wer-wir-sind/personen/lehrbeauftragte-und-privatdozierende
/pundo/wer-wir-sind/personen
Personen Vorlesen Abteilungsleitung Prof. Dr. Thomas Behrends thomas.behrends -TextEinschliesslichBindestricheBitteEntfernen- @ uni-flensburg.de +49 461 805 2546 Gebäude Madrid - MAD 226 Kontaktdaten
/die-universitaet/organisation-und-struktur/satzungen-und-ordnungen/dienstvereinbarungen
gen, sind schriftliche Vereinbarungen zwischen Arbeitgeber*innen und Personalvertretungen (z.B. Personalräten, bei uns Personalrat TAP und W), die wichtige Arbeitsbedingungen und -regelungen festlegen
fileadmin/content/abteilungen/inklusion/dokumente/downloads/vortrag-prof.n-spoerer.pdf
Hälfte ADAPTING: Lehrperson A leitet den Unterricht, Lehrkraft B unterstützt Schüler COMPLEMENTARY SKILLS: Lehrperson A unterrichtet das Curriculum, Lehrperson B fokussiert auf personale und soziale [...] geht. Wirkmodell Lehrer‐Schüler‐Interaktion Schüler‐Schüler‐Interaktion Fachliche, personale und soziale Kompetenzen der Schüler Merkmale der Lehrerinnen und Lehrer Merkmale des Unterrichts Merkmale der [...] ht findet statt, wenn eine Lerngruppe zeitlich befristet aufgeteilt wird. Differenzierung hinsichtlich personaler Merkmale der Schülerinnen und Schüler und/ oder didaktischer Aspekte (z. B. Ziele, Inhalte
fileadmin/content/seminare/geschichte/dokumente/downloads/veroeffentlichungen/lotto-kusche-forschungsstand.pdf
des Personals der bundesrepublikanischen Behörde genauer betrachtet werden. In zwei Unterkapiteln untersuchen Irina Stange und Stefanie Palm die leitenden Beamten und die Prägungen des Personals des [...] schlag ermöglicht erste Aussagen über die NS-Be- lastung des Ministeriumpersonals. Die sich noch in Arbeit befindliche Studie zur Personal- rekrutierung von Irina Stange verspricht noch spannende Ergänzungen [...] Hamburg durch eine Straßenbe- 15 Vgl. Stefanie Palm/Irina Stange: Vergangenheiten und Prägungen des Personals des Bundesinnenministe- riums. In: Frank Bösch/Andreas Wirsching (Hrsg.), Hüter der Ordnung. Die
fileadmin/content/portal/forschung/dokumente/nachwuchs/orientierungsrahmen-07.12.2015-final.pdf
objektivierbare und transparente Auswahlverfahren durchgeführt. Die EUF gestaltet ihre Personalstruktur und Personalentwicklung nach folgenden Maßgaben: Verantwortungsvolle Befristungsregelungen Die EUF verpflichtet [...] Entwicklung ihrer Personalstrukturen unter Be- rücksichtigung von Geschlechtergerechtigkeit und Diversitätssensibilität. Die EUF entwickelt ein Konzept der professionellen Personalentwicklung. Sie identifiziert [...] . Sie stellt sicher, dass die Erstbefristung von Arbeitsverhältnissen ihres wissenschaftlichen Personals so bemessen ist, dass das Qualifikationsziel erreicht werden kann. Bei aus Haushaltsmitteln finanzier-
fileadmin/content/spezial-einrichtungen/chancengleichheit/dokumente/jurybegruendung-teq-2024.pdf
wissenschaftlichen Personal (58 %) sowie in Technik und Verwaltung (61 %) liegt auf konstant hohem Niveau seit dem letzten Bewerbungszeitraum. Dies trifft zudem sowohl auf das Leitungspersonal und die Entschei- [...] Aktionsfeldern. Aufgrund des beispielhaften Handelns im Sinne einer chancengleichheitsorien- tierten Personal- und Organisationspolitik wird die EUF für die Jahre 2024 bis 2026 zum dritten Mal mit dem TOTAL [...] Verankerung von Diversity- Themen in einem Großteil der Fachbereiche niederschlägt. Chancengerechte Personalarbeit wurden innerhalb der letzten drei Jahre durch wichtige, teils struktu- relle Maßnahmen vorangetrieben